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이광 장군의 상하동욕의 리더십

천시불여지리(天時不如地利) 지리불여인화(地利不如人和). 맹자(孟子)는 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 하늘이 내려준 유리한 조건(天時)이나 지형적 이로움(地利)보다는 구성원의 단합(人和)이 가장 중요하다 조직 내 인화(人和)를 이끄는 핵심적 요체는 장수의 도덕성(道德性)이다. 공자는 논어를 통해 리더의 덕목으로 가장 중요한 것은 높은 인격과 훌륭한 인성으로 꼽았다. 조직은 리더의 도덕성 실현을 통해 형성되어야 부작용이 없으며 또한 오래갈 수 있다. 소프트 파워는 강제나 보상보다는 상대방의 마음을 끄는 힘을 통해 자신이 원하는 것을 얻는 능력을 말한다. 소프트 파워는 자신이 원하는 결과를 얻기 위한 수단으로 협력을 이끌어 내기 위해 공동의 가치와 정당성, 그리고 그런 가치의 실현에 초점..
천시불여지리(天時不如地利) 지리불여인화(地利不如人和). 맹자(孟子)는 조직을 성공적으로 운영하기 위해서는 하늘이 내려준 유리한 조건(天時)이나 지형적 이로움(地利)보다는 구성원의 단합(人和)이 가장 중요하다

조직 내 인화(人和)를 이끄는 핵심적 요체는 장수의 도덕성(道德性)이다. 공자는 논어를 통해 리더의 덕목으로 가장 중요한 것은 높은 인격과 훌륭한 인성으로 꼽았다.
조직은 리더의 도덕성 실현을 통해 형성되어야 부작용이 없으며 또한 오래갈 수 있다.

소프트 파워는 강제나 보상보다는 상대방의 마음을 끄는 힘을 통해 자신이 원하는 것을 얻는 능력을 말한다. 소프트 파워는 자신이 원하는 결과를 얻기 위한 수단으로 협력을 이끌어 내기 위해 공동의 가치와 정당성, 그리고 그런 가치의 실현에 초점을 맞춘다.

그리고 소프트 파워는 그 이외에도 사람을 사로잡는, 감성적이고도 신비하기도 한 능력을 포함한다. 이렇게 볼 때 소프트 파워의 핵심은‘매력(魅力)’의 발휘로서, 그것은 상대방의 문화, 정치, 이상, 생활 조건 등에 매력을 느낀 나머지 자신의 의지를 스스로 바꾸게 하는 과정이라고 할 수 있다
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이광 장군은 궁술과 기마술이 뛰어난 용장으로서 흉노를 대대적으로 토벌하여 적(敵)으로부터 비장군이라는 존칭까지 받았다.

그러나 그는 목 마를 때 물을 보면 부하들이 먼저 마시게 하고, 밥도 부하들이 먹은 다음에 먹었다. 이러한 부하들을 사랑하고 배려(配慮)하는 리더십이 모든 승리(勝利)의 원동력이 된 것이다. 그의 상하동욕의 리더십 사례를 살펴 본다.

1951년 전라남도 광양에서 태어나 일찍이 직업군인의 길로 들어섰다. 주경야독으로 대학에서 군사학과 법학을 전공하였고 동국대학교 행정대학원 북한학 석사과정과 총신대 신대원 석사과정을 수료했다.

캐나다 크리스천대학교에서 상담학 박사 학위를 취득했고, 국방대학교 군전임교수, 국방대학교 국방리더십개발원 연구교수, 국방대학교 안보문제연구소 전문연구원, 국방정신전력원 전문연구원, 주식회사 잡뉴스 솔로몬 서치 이사 및 컨설턴트, 국가보훈처(지금의 보훈부) 나라사랑 전문교수, 글로벌교육문화연구원 인상교육 강사, 등 역임했다.

지난 2015년 1월 공직생활 43년을 마감하고 사회 초년생이 된 지 8년이란 세월이 지났다. 퇴직 후 재난안전 민방위 강사에 도전하여 주로 충청 지역과 세종특별자치시에서 강사활동을 하였다.

현재 세종특별자치시 지식기부강사를 비롯한 독도의용수비대 연합회 소속 전문강사, 서울 서부지방법원 협의이혼 상담위원, 행정안전부 안전교육 전문강사, 한국군사문제 연구원 전문연구위원 등으로 활동하고 있다

특히 국방대학교 국방리더십개발원 연구교수로 5년간 근무하면서 리더십에 관한 독서활동과 리더십 콘텐츠 개발, 리더십 사례 연구 등에 주력하여 왔으며 주로 글로벌 현장 리더십과 국내외 명장 리더십을 연구하여 국방리더십 저널지와 대외기관에 기고하였다. 고급제대 리더십 프로그램개발팀에 들어가 영상 프로그램도 개발하였다. 현재는 네이버 블로그 운영과 전자책을 집필하고 있다.

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